2006-12-7--《安家》

? ? ? ? 在2006年的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口浪尖中，這些堪稱房地產(chǎn)行業(yè)代言人的一舉一動都代表著行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。但是，大腕們除了這些被報道過的大動作外，還有更多的辛勤勞作，既促進本公司的發(fā)展，也共同構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的合力。在2006年的“和諧社會、責任地產(chǎn)”的歲月里，他們以自己的實際行動闡釋著責任地產(chǎn)、和諧樓市的真正含義。

? ? ? ??北京裕昌置業(yè)股份有限公司董事總經(jīng)理 常鵬

? ? ? ??搜寶商務(wù)中心提升南城辦公環(huán)境

? ? ? ??2006年，北京裕昌置業(yè)股份有限公司在南三環(huán)馬家堡地區(qū)推出了20萬平米的大型的商業(yè)辦公項目——搜寶商務(wù)中心，其中包括展示場中國新品牌事業(yè)基地。此前南城一直是以住宅為主進行開發(fā)建設(shè)的，現(xiàn)代商業(yè)、辦公城市功能幾乎是空白，市場上銷售的商業(yè)也是以住宅的底商為主的，缺少大體量的有較大城市輻射能力的大型公共建筑。搜寶商務(wù)中心的建設(shè)將一改南城商業(yè)落后、缺少辦公氛圍的格局，有利于南城的均衡健康發(fā)展，并受到了市場的追捧，目前銷售非常好，性價比是其最顯著的特點，也是裕昌公司一直堅持的產(chǎn)品定位。

? ? ? ??常鵬在2005年5月北大光華管理學(xué)院二十周年校慶的論壇發(fā)言中就提出，住宅房價快速上漲不是房地產(chǎn)行業(yè)之福，如果全行業(yè)不能自我節(jié)制，將“求榮反辱”。裕昌公司基于對形勢的判斷，將工作的重點轉(zhuǎn)向商業(yè)辦公樓項目。2006年上半年，房價又一輪快速增長，裕昌公司判斷在“五一”長假后將出臺一些新的政策，加緊對一些工作的安排與推進，新政結(jié)果在“六一”出臺。原預(yù)計在年底銀行按揭貸款收緊，結(jié)果在“十一”后就開始重新執(zhí)行“121”文件。

? ? ? ??2006年后，全行業(yè)不得不接受這樣的現(xiàn)實：一是自有資金利潤率大幅度下降，銷售利潤率也大幅度下降，這就是全行業(yè)為價格飛漲所必須接受的代價。二是銀行按揭未出地平就放款將成為歷史，結(jié)構(gòu)完放款是最起碼的放貸要求，并且成為今后長期的政策標準。三是逐步過渡到現(xiàn)房銷售對行業(yè)而言并不是遙遠而不可及的事，因此企業(yè)要逐步加強項目管理的功夫，否則在期房銷售中可以掩蓋的產(chǎn)品缺陷將在現(xiàn)房中暴露無遺。

? ? ? ??合生創(chuàng)展集團副總裁 陳長纓

? ? ? ??帶領(lǐng)合生創(chuàng)展大步向前

? ? ? ??歷經(jīng)十四年的風(fēng)雨砥礪，合生創(chuàng)展集團已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。合生創(chuàng)展集團以敢為人先的創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)當前的非凡魄力、開拓未來的前瞻目光成就了今日所取得的成績。

? ? ? ??2006年是“合生滿意生活升級年”，也是合生36大名盤全球同步上市具有戰(zhàn)略意義的一年。36大名盤，意味著合生的規(guī)?；l(fā)展。而規(guī)模化發(fā)展，不是一個簡單的表述，它意味著建筑對區(qū)域、對城市的發(fā)展所產(chǎn)生的推動作用和貢獻。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，就要擔負起實實在在的社會責任，因為此時的企業(yè)，已經(jīng)不再僅僅是地產(chǎn)開發(fā)商，而是“城市運營商”，當我們的規(guī)?；l(fā)展走上城市的運營推動之路時，我們就必須以滿足城市以及城市中生活的每一個人的需求為自己的責任。

? ? ? ??合生創(chuàng)展集團一貫秉承“惠人達己、守正出奇”的企業(yè)發(fā)展理念。注重營造企業(yè)與社會的和諧，人與建筑的和諧。2006年5月我們的合生國際花園項目在開盤當日即實現(xiàn)銷售額8億元，一舉刷新了北京高檔樓盤的銷售記錄。合生國際花園以高尚的品質(zhì)、人性化的設(shè)計、近乎奢侈的園林，完善的服務(wù)為CBD人士提供了一個理想的居所，實現(xiàn)了人與建筑的完美融合，成為CBD的標桿項目。之所以能取得這樣的成績，是源于我們對產(chǎn)品的不斷追求，去最大限度地滿足社會對產(chǎn)品和服務(wù)的需求。而這，也正是合生創(chuàng)展“優(yōu)質(zhì)生活，完美體現(xiàn)”的核心內(nèi)涵。

? ? ? ??中體奧林匹克花園項目總經(jīng)理 陳順

? ? ? ??在中體奧林匹克花園中實現(xiàn)理想

? ? ? ??奧林匹克花園非常重視同所在城市和所在區(qū)域的貢獻。中體奧林匹克花園在運作中，充分重視對長辛店區(qū)域發(fā)展的促進，希望以一己之力，帶動整個區(qū)域的崛起，并最終使整個河西走廊的生活及居住品質(zhì)有一個很大的提升?？梢哉f：2006年這一年，我們在推動區(qū)域崛起方面取得了較大成功，首先，是經(jīng)過一年多的項目建設(shè)和推廣中，中體奧林匹克花園以健康、高品質(zhì)形象贏得了市場的高度關(guān)注，使得默默無聞的長辛店區(qū)域逐步為人們所認同，也提升了人們對西南板塊宜居價值的認識；其次，在與豐臺區(qū)、長辛店鎮(zhèn)政府的合作方面，中體奧林匹克花園起到了區(qū)域的帶頭作用。2006年這一年，我們舉辦了“中體奧林匹克花園杯北京北宮國家森林公園登山比賽”、“奧林匹克花園和諧之美政協(xié)委員攝影大賽”等大型活動，通過這些公益性的活動，提升了長辛店區(qū)域的價值和影響力，聚集了大量的人氣，成為2006年北京最受關(guān)注的宜居新區(qū)。

? ? ? ??我一直認為“責在利先”，品牌開發(fā)商在贏得商業(yè)成功，實現(xiàn)自身價值的同時，更應(yīng)該重視對社會貢獻和責任。對長辛店區(qū)域的貢獻就是中體奧林匹克花園的社會責任之一，在這一點上，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們更期待隨著中體奧林匹克花園二期的建設(shè)和推廣，能對區(qū)域起到更大的推動作用，重新定義西南區(qū)域的居住價值。

? ? ? ??能做到這一點，我認為得在產(chǎn)品品質(zhì)和差異化上下功夫。這一點不僅在我們2006年的市場實踐中表現(xiàn)出來，而且也將是未來住宅市場發(fā)展的趨勢。2006年，中體奧林匹克花園以“坡地美宅、健康生活”的形象出擊市場，一期277套住宅全部售罄，并且即將迎來入住。珍稀的“坡地”住宅、奧林匹克花園獨有的奧林匹克健康精神，使得我們以差異化贏得市場，順利地取得了一期開發(fā)建設(shè)的成功。

? ? ? ??萬通集團董事長 馮侖

? ? ? ??房地產(chǎn)企業(yè)進入融資年

? ? ? ??早在今年的五月底時，萬通集團董事局主席馮侖就認為，央行和銀監(jiān)會都會出臺不動產(chǎn)信托的意見稿，以推進不動產(chǎn)信托、投資業(yè)務(wù)的發(fā)展；而另一方面，股改的進行，將為房地產(chǎn)企業(yè)的股市融資提供機會。此外，今年開始執(zhí)行的新《公司法》和《證券法》，以及發(fā)改委正在制訂的《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理辦法》等，都為建立私募發(fā)行制度和場外市場打開了制度空間，馮侖表示，相信這些政策出臺，會推進部分房產(chǎn)企業(yè)在股權(quán)私募上的融資。此外，以往房地產(chǎn)企業(yè)的融資主要依賴于銀行貸款，直接的股市融資比重很小，這種狀況在今年有望改變。

? ? ? ??他認為：整個商業(yè)銀行的政策，到兩會以后，它會對住宅，特別是對中低價位的住宅，在開發(fā)貸款，還有個人消費信貸方面都會比去年更加積極，但是從整個金融政策、不動產(chǎn)金融政策來看，還是鼓勵通過直接融資來逐步加大份量。

? ? ? ??當談到萬通集團今年的融資計劃時，馮侖表示，萬通今年的融資以及并購計劃正在安排之中，會在適當?shù)臅r機對外披露。今年年初，萬通地產(chǎn)確定將于2008年上半年在香港上市。有消息表明，今年萬通地產(chǎn)計劃完成3000萬-5000萬美元的國際私募，并有可能發(fā)行1億美金左右的可轉(zhuǎn)債，其目的在于將萬通地產(chǎn)國內(nèi)的資產(chǎn)裝入海外的殼公司中，為2008年香港的紅籌上市做準備。

? ? ? ??天地控股總裁 付文麗

? ? ? ??在地產(chǎn)市場中孜孜不倦

? ? ? ??因為喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，付文麗的職業(yè)跨度較大。曾是一名計算機教師，在一偶然的機遇中進入地產(chǎn)行業(yè)，為此她放棄了出國的機會。而在地產(chǎn)界的經(jīng)歷也是一步一個腳印，從前期部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁到總裁……10年來，在北京房地產(chǎn)界中，她的名字逐漸為更多人所熟知。

? ? ? ??而對于現(xiàn)在掌控的天地控股，付文麗認為，2006年里，天地控股做了很多大事情。比如年初注資2億進入DBC加州小鎮(zhèn)項目，比如，斥資四億多成功競得東方大學(xué)城西側(cè)827畝土地的開發(fā)權(quán)。隨后是鹿港、炫彩嘉軒的如期交房，并得到業(yè)主們的認可。而當時間進入到金秋九月時，阿凱笛亞莊園和DBC加州小鎮(zhèn)二期連續(xù)開盤，并取得了相當不俗的銷售成績……

? ? ? ??經(jīng)過今年的努力，公司所開發(fā)的項目，已經(jīng)涉及地產(chǎn)開發(fā)的所有形態(tài)，普通住宅、公寓、商業(yè)街、別墅、四合院，并延伸到與地產(chǎn)相關(guān)的渡假村、茶樓、畫廊、高爾夫球場等多重領(lǐng)域。

? ? ? ??2007年，天地控股會有四個項目在市場上運作，“阿凱笛亞莊園”將大舉進軍別墅市場；“DBC加州小鎮(zhèn)”項目的C區(qū)18萬平米，也會在明年春推出；此外，位于廊坊東方大學(xué)城，占地827畝的“愛琴?！本C合項目，順義的“龍騰大廈”項目，也將全面推向市場。

? ? ? ??而談到明年的工作計劃時，付文麗認為：明年他們的工作任務(wù)依然很重，但其精益求精的工作態(tài)度不會變。不會忽視任何一個重要的環(huán)節(jié)，讓細節(jié)提升品質(zhì)。對已經(jīng)入住的業(yè)主，通過對配套和服務(wù)的不斷完善，讓業(yè)主擁有更多的物質(zhì)和精神享受；另一方面將加強社區(qū)的文明建設(shè)，通過溝通會、文化活動、體育比賽等等，這些我們曾經(jīng)舉辦過很多次，當然也是很有效的活動，加強開發(fā)商與業(yè)主間，業(yè)主與業(yè)主間的溝通，推動我們的社區(qū)，向“和諧社區(qū)”的理想邁進。

? ? ? ??中坤集團董事長 黃怒波

? ? ? ??和諧社會房地產(chǎn)企業(yè)利益鏈也需和諧

? ? ? ??一個公司要想治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。企業(yè)文化，近年來是個時髦的詞。專家學(xué)者都說濫了，那些懂不懂企業(yè)的人，也都少不了把這個詞拎出來當招牌。但是，這企業(yè)文化畢竟是摸不著、看不見、聞不到的一個怪東西。在理論上，咱們也信，也服。但是，在企業(yè)經(jīng)營的實踐中，究竟該怎樣去捕捉和宣揚企業(yè)文化，是一種讓人困惑的現(xiàn)象。

? ? ? ??經(jīng)營環(huán)境的是與非

? ? ? ??中坤成立之后，我們就定了一個宗旨，核心是“讓我們?yōu)樯鐣俣嘧鲆恍薄Ｒ馑际?，我們受惠于社會的?jīng)濟發(fā)展，經(jīng)商的目的不僅僅是謀生、富裕，我們希望的是在謀生、富裕的過程中，去創(chuàng)造社會財富，體現(xiàn)我們的存在價值。

? ? ? ??但如今看來，這個理念似乎變得越來越不可理喻了。財富倒是真創(chuàng)造出來了，自認為也沒少給社會、群眾干好事。但是，似乎沒有什么人去相信和關(guān)注，你是不是為社會再多做了一些。相反，眼下流行和時髦的思潮是，凡是發(fā)財?shù)?、做大了的，都肯定有問題。比如說，當年我們?nèi)グ不蘸甏澹?、百姓因為窮，把我們當作了“天外飛仙”，夾道歡迎，唾沫星子見干的說盡了好話。那時候，如果投資失敗了，我們自己知道，得夾著尾巴滾蛋，甚至于負債、坐牢、傾家蕩產(chǎn)。宏村所在的黟縣變成了中國的四大旅游經(jīng)濟強縣之一了。中坤的麻煩卻越來越大。別的不說，沒有中坤，肯定沒有宏村的世界文化遺產(chǎn)。2005年，中坤是當?shù)丶{稅第一名，標志著當?shù)亟?jīng)濟形態(tài)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)到了旅游經(jīng)濟形態(tài)。按說，安徽省就應(yīng)該嘉獎表彰中坤。但是，眼下的氣氛不對了。社會上似乎彌漫著一種清算投資商、打倒富豪、徹底算賬的氣氛。經(jīng)營這么多年，中坤還在不斷投資。但現(xiàn)在，各種各樣的責難、質(zhì)疑不斷出現(xiàn)。納稅越多、營業(yè)額越高、當?shù)卣傩辗旨t的比例越大，責難的浪潮越?jīng)坝俊?

? ? ? ??就拿近日《洛杉磯時報》的采訪來說吧，言談話語之間，問的都是“你們投了多少資”、“為什么有的老姓嫌分到的少”等等。這真是很冤枉啊！投資的時候，沒人管你的風(fēng)險，到分錢的時候，卻越分越覺得不夠。分明是憋著心思把你打走、趕跑，獨享沒有風(fēng)險的勝利果實。如今，怎么干都沒關(guān)系，因為投資商和富人們已經(jīng)被歸類了。不能說是階級敵人、專政對象，也差不多算是社會不和諧的一面。似乎一講社會和諧，就是要解決、清算眼下的富人、企業(yè)家的問題。這可好，中國喊了多少年要培養(yǎng)自己的企業(yè)家，這八字沒一撇，剛有幾個算得上了，又眼瞅著成了萬眾側(cè)目的壞蛋了。外商沒人敢說，再賺錢、再暴利，那是國家的招商大計，弄不好毀了國際形象。國有企業(yè)不敢說，那是牽涉到國有資產(chǎn)、國家經(jīng)濟安全。眼下，只要提一句“國有資產(chǎn)流失”這敏感詞句，所有的人都豎起耳朵、瞪起了眼。不知道這種現(xiàn)象和情緒將會如何蔓延。
? ? ? ??可能這樣說偏頗了些。目前，民營企業(yè)經(jīng)營的社會文化氛圍孰是孰非，各有各的判斷。

? ? ? ??利益鏈的和諧

? ? ? ??近日，在制定公司治理方案時，我仔細回想和研究了目前的形勢和氣氛，也悟出來一點。追求社會和諧，化解社會矛盾，解決不同利益階層之間的沖突，將是中國社會、政治、經(jīng)濟方面的重要任務(wù)。作為企業(yè)，肯定得講大局、講政治。作為社會的一個單元，企業(yè)應(yīng)該和能夠起到至關(guān)重要的作用。這就是讓一個企業(yè)的內(nèi)部真正和諧、解決好勞資雙方的利益沖突和矛盾，促使一個企業(yè)具有強烈的合作氣氛、團隊精神，這可能就是真正的企業(yè)文化了。

? ? ? ??和諧是最基礎(chǔ)的東西。企業(yè)的和諧首先是董事會和職工的利益和諧。那種我出錢雇你、你花力氣干活的日子不會再有了。也不是簡單的給了期權(quán)股，就能解決歸屬感的問題，其中的道理和麻煩必有許多。但是，一個公司真正要想治理成功，要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。
? ? ? ??魯能地產(chǎn)優(yōu)山美地、格拉斯小鎮(zhèn)項目總經(jīng)理 蓋衛(wèi)東

? ? ? ??以誠信、負責任的態(tài)度打磨產(chǎn)品

? ? ? ??在采訪格拉斯小鎮(zhèn)項目經(jīng)理蓋衛(wèi)東前，早就聽說他是一個低調(diào)、注重干實事的人，但此次采訪之行的特殊性還是讓記者對他的印象格外深刻。因為過于繁忙，原本安排好的采訪便不得不在塵土飛揚的工地上進行了。當一身技術(shù)人員打扮的蓋總出現(xiàn)在記者的面前時，記者暗自思忖：這就是打造了傳奇式的優(yōu)山美地、格拉斯小鎮(zhèn)的人，看起來和普通工程師一樣。

? ? ? ??但隨著采訪的深入，蓋衛(wèi)東身上所體現(xiàn)出的對產(chǎn)品本身的熱愛、了解以及對業(yè)主負責任的態(tài)度讓記者不得不刮目相看?！案窭剐℃?zhèn)是以小鎮(zhèn)的方式來做的大盤開發(fā)，在其規(guī)劃理念上，運用了新市鎮(zhèn)NEW TOWN的發(fā)展理念，使得格拉斯小鎮(zhèn)呈現(xiàn)出諸多特色。比如：完善的配套設(shè)施、便利的交通、優(yōu)美的自然環(huán)境、均衡的土地分配優(yōu)勢等。當格拉斯小鎮(zhèn)修建完畢后，這里將成為最適于人生活的高尚小鎮(zhèn)?！?

? ? ? ??蓋衛(wèi)東認為：格拉斯小鎮(zhèn)最大的優(yōu)點不是某個方面的優(yōu)勢，而是開發(fā)商在認真打磨每一個細節(jié)后形成的整體優(yōu)越。因為魯能在打造格拉斯的時候，就沒把格拉斯當成一個普通的別墅項目，而是當成一個具有典型代表性的別墅小鎮(zhèn)。在這里，溫榆河畔優(yōu)美的自然環(huán)境自不待言，項目周邊多條直達市區(qū)的快速路（機場高速、京順路、通順路、待拓寬的李天路、壁富路以及規(guī)劃中的京平高速、李天高速、機場第二條快速路等）也將格拉斯小鎮(zhèn)連接成了北京乃至全國著名的旅游、度假中心。

? ? ? ??因為忙著項目的進度，蓋衛(wèi)東并沒有給記者太多的采訪時間。但蓋衛(wèi)東最后的簡單話語卻體現(xiàn)了一個誠信、負責任開發(fā)商的胸懷：“格拉斯小鎮(zhèn)的配套要保證業(yè)主在五分鐘內(nèi)就能解決自己的日常生活所需。不僅如此，我們還堅持在業(yè)主入住之前就做好所有的配套。雖然在業(yè)主入住前做好配套會降低開發(fā)商的利潤，但一個負責任的開發(fā)商除了考慮利潤外，更應(yīng)該考慮社會責任。”

? ? ? ??北京翰宏基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、總裁 李威

? ? ? ??納帕系列成就別墅美名

? ? ? ??五年前，納帕團隊在京北小湯山建造了與世界同步的“均衡品質(zhì)一流的別墅”——納帕?溪谷，成就了一個京城美式別墅的樣板，也成為京城最著名的高尚別墅社區(qū)之一，更成為北京第三代別墅領(lǐng)軍項目。納帕?溪谷的成功是有目共睹的，從2003年開盤到現(xiàn)在，它一直站在別墅營銷熱盤的前列。2005年度開盤的納帕四期“廊院獨棟別墅”，以美式別墅的回廊與院落的經(jīng)典結(jié)合、超遠戶間距的專有步行公園、雙徑入戶、人車分流的特點，成為這個年度別墅建筑創(chuàng)新的一個亮點。納帕?溪谷已經(jīng)不僅僅是一個別墅項目的代名詞，它是別墅的一個標桿，它承載著別墅發(fā)展的歷史。

? ? ? ??在成功開發(fā)納帕?溪谷的基礎(chǔ)上，納帕團隊在順義馬坡全力打造新項目——納帕?爾灣。納帕?爾灣——原創(chuàng)美式獨棟四合院，是中國首個融合中西方建筑精華的別墅項目，是一個以中國傳統(tǒng)四合理念整合組織北美風(fēng)格獨棟的項目。納帕?爾灣在發(fā)揚自己長于北美別墅唯美舒適風(fēng)格的同時，深入研究中國傳統(tǒng)建設(shè)圍合的精髓，在既保證別墅私密性的同時，又通過每個組團四棟別墅之間的圍合，打造共有庭院空間的設(shè)計理念，是目前北京從未出現(xiàn)過的全新別墅產(chǎn)品形態(tài)。精良的開發(fā)建設(shè)理念使得納帕?爾灣為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了又一個典范和發(fā)展方向。

北京科技園置地有限公司董事長 李頂新

? ? ? ??以產(chǎn)品詮釋責任地產(chǎn)概念

? ? ? ??我認為“責任地產(chǎn)”應(yīng)該有兩方面：一是對消費者的責任，就是說我們的作品要對得起為它掏錢的人。我們在運作一個項目，短是三五年，長了要十年，而最后要住進去的消費者可不是只在里面生活三年、五年、十年的事，那是一輩子的事。所以一定要認真，關(guān)注每一個細節(jié)，踏踏實實地去做精品，建好的房子，這是對消費者負責。再有，建筑是一種特殊商品，它是被動接受的藝術(shù)，由不得你喜歡不喜歡，它就實實在在的建在了那里。一座建筑起來，與周邊環(huán)境和諧不和諧？本身是不是具有品位？是不是代表著前沿時尚的進步精神？這些都是隨著時代發(fā)展越來越被大家關(guān)注的問題，這就是我說的“責任地產(chǎn)”第二條——對社會的責任。第三就是對土地的責任。一棟建筑，不是隨意安上一個風(fēng)格就是什么風(fēng)格，你拿古希臘的帕臺農(nóng)搬到中國江南的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，就什么都不是了。所以建筑的地緣性非常重要，它應(yīng)該與接納它的這片土地同蘊同生。

? ? ? ??我想隨著人們生活水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也會越來越高，它關(guān)乎社會、家庭、生活，甚至美學(xué)，房地產(chǎn)業(yè)以后會越來越綜合和專業(yè)。

? ? ? ??最大的收獲就是我們重筑了中國硅谷的居住氛圍。2006年領(lǐng)秀?新硅谷正式開盤， 46萬平方米、七種建筑業(yè)態(tài)同居一盤、盡可能的保護原生自然環(huán)境、1.13的容積率，這些都是實實在在出現(xiàn)在中國硅谷里的宜居元素，在以前這是想都不敢想的。以前中關(guān)村、上地地區(qū)給人的印象是什么？高科技的、知識密集的、人才聚集的、產(chǎn)業(yè)化的，甚至可以說是冰冷的，但與“宜居”似乎搭不上什么關(guān)系?，F(xiàn)在，通過我們的領(lǐng)秀?硅谷、領(lǐng)秀?新硅谷，可以說對中國硅谷開始變得“宜居”做出了非常大的貢獻。從此以后的中關(guān)村，不再只有冰冷的科技，這里一樣可以舒適的宜居?！爸袊韫龋瑸槿司佣鵀椤?，我想這就是我們科技園置地今年最大的收獲。

? ? ? ??談不上經(jīng)驗，一點小小的個人見解。房地產(chǎn)與民生有著非常緊密的聯(lián)系，老百姓不管生活變得如何更好、更有錢，房產(chǎn)的支出一定還會是比重很大的一筆，也是對其使用年限最長的一種生活必需品。所以說不管這個產(chǎn)業(yè)以后怎么發(fā)展，責任心、精品化、人性化永遠是核心?？此评仙Ｕ劊绞恰捌匠！钡氖虑樵讲蝗菀鬃龊谩１笨平ㄔ谧鲱I(lǐng)秀項目時，真的是細化到了每一個細節(jié)，從大的規(guī)劃到小的定制配置，像我們的立面磚都是專屬開模的，這一切都是為了出精品，出對得起最挑剔消費者的精品。所以要我說做房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)袖最需具備什么素質(zhì)，沒別的——非常的專業(yè)與非常的細節(jié)化筑造，歸結(jié)起來，就是倆字——責任。
? ? ? ??厚土機構(gòu)主席 林少洲

? ? ? ??創(chuàng)新文化地產(chǎn)新定義

? ? ? ??2006年，林少洲最得意的作品無疑就是“北京灣”——“先有北京灣，后有北京城”的廣告語遍布全城，引發(fā)一浪又一浪的質(zhì)疑與追問。這個位于北京昌平八達嶺高速公路旁，占地460畝的獨棟別墅項目由大型國企華星集團和新銳民企瀚宏集團合作開發(fā)，厚土機構(gòu)以運營商角色負責項目的整體策劃、規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)運營。自2005年初開始進行定位研究、規(guī)劃設(shè)計至2006年9月售樓處開放正式推出銷售受到市場青睞，經(jīng)歷了一年多時間，也是一次文化地產(chǎn)由理念到實踐的成功轉(zhuǎn)化過程。

? ? ? ??厚土機構(gòu)總結(jié)的北京灣特色主要是：非常北京、非常中國；中國味、名士氣；世外桃源、大同世界；中國聚落；中國的流水別墅；中國風(fēng)尚、全球制造；南墻北頂和大氣留白；灰空間和“無用”空間。具體解釋需要太多的篇幅，但我們可以肯定的是，這是一次中國精神與世界技術(shù)之間完美的聯(lián)姻；一場中國氣質(zhì)與國際時尚珠聯(lián)璧合的遇合。

? ? ? ??從北京灣成交客戶那里我們了解到，北京灣的中國味適應(yīng)了他們尋找精神家園的需求，他們中的很多人產(chǎn)生了沖動。有一位購買大戶型的客戶，正是被北京灣獨有的凌空伸出的陽關(guān)書房打動的，這個凌空書房讓他產(chǎn)生了強烈而獨特的感受。在這里你可以“天上地下，惟我獨尊”，也可以“天人合一，物我兩忘”，唯心唯美。

? ? ? ??在2008即將到來，中國概念強勢上升的時代背景下，北京灣以它先鋒的精神和創(chuàng)新的理念為文化地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個生動的案例。?

? ? ? ??首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司董事長 劉曉光

? ? ? ??房產(chǎn)商最大社會責任是給百姓提供好房子

? ? ? ??在今年的博鰲亞洲論壇上，一向低調(diào)的劉曉光做了重要的發(fā)言。其中，最主要最樸實的道理莫過于“房產(chǎn)商最大社會責任是給百姓提供好房子”。

? ? ? ??在主題為“住房發(fā)展與構(gòu)建和諧社會”的論壇上，劉曉光發(fā)言稱：我覺得“住房發(fā)展與構(gòu)建和諧社會”的主題很好，因為講到了社會責任，講到了房地產(chǎn)行業(yè)與構(gòu)建和諧社會。

? ? ? ??在劉曉光的簡短發(fā)言中，他分析：房地產(chǎn)業(yè)與所有其他行業(yè)一樣，也是一個行業(yè)，比如醫(yī)藥、汽車，都是一個行業(yè)。所以，在構(gòu)建和諧社會的歷程中要為之做出貢獻。但是，當房價越來越高漲時，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了一個全民討伐的行業(yè)。也許，經(jīng)過2006年的政策調(diào)控和大洗牌后，房地產(chǎn)行業(yè)能迎來自己的作為普通行業(yè)的春天。

? ? ? ??劉曉光還認為，正因為房地產(chǎn)是一個行業(yè)，所以當它處在市場上時，就必然要有利潤，沒有利潤企業(yè)就死了。對于這個觀點，劉曉光并沒有過多地展開。但毫無疑問，無論哪個行業(yè)的企業(yè)如果想要生存下去，必然會有一定的利潤。

他表示，房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，需要科學(xué)發(fā)展。其最大的社會責任就是要造最好的房子，給老百姓提供物有所值的房子。實際上地產(chǎn)商自覺地在有盈利能力之后，實際上也在體現(xiàn)社會責任。

? ? ? ??在劉曉光的此次發(fā)言中，其“最大社會責任是給老百姓提供好房子”的言論可謂振聾發(fā)聵。2006年以來，因為房價的高漲，網(wǎng)絡(luò)上對開發(fā)商的討伐一直不絕于耳。而對于一個企業(yè)而言，“合理逐利”自然無可厚非，開發(fā)房子掙錢和賣紅薯掙錢的道理一個樣。正如一個負責任的賣紅薯者需要的是用市場價賣出好吃營養(yǎng)高的紅薯一樣，一個負責任的開發(fā)商也需要給老百姓提供好房子。

? ? ? ??北京依蓮軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司董事總經(jīng)理 劉博

? ? ? ??調(diào)控年里引發(fā)人文地產(chǎn)熱潮

? ? ? ??2006年對發(fā)展商來說是極具挑戰(zhàn)的一年，整個行業(yè)處在一個大的調(diào)整期。無論從政策面，還是操作層面，都經(jīng)歷了許多預(yù)想不到的事件。這一年讓發(fā)展商心動，心慌，心亂。綜上所述，可以看出2006年的房地產(chǎn)無疑是一個政策調(diào)控年。

? ? ? ??而對于依蓮軒而言，雖然2006年的北京房地產(chǎn)市場風(fēng)雨飄搖，但其傾力打造的鼎觀格調(diào)商務(wù)茶院卻顯少受到不景氣市場的太多影響。鼎觀格調(diào)商務(wù)茶院雄居中央采購區(qū)金邊銀角CPD核心地段。總建筑面積30700平方米，項目定位于——拓馬連道新商務(wù)形態(tài)紀元；呈馬連道商業(yè)特色街之上；不可復(fù)制的商業(yè)地標。該項目獨特的設(shè)計理念，奠定了格調(diào)商務(wù)茶院的品質(zhì)。整個建筑從外觀上看宛如一座巨大的博古架，在這座博古架上呈現(xiàn)的不是靜態(tài)的稀世珍品，而是鮮活的現(xiàn)代化商務(wù)典范生活。在彰顯時代氣息的同時又滲透出厚重的文化韻味。該項目的推出將格調(diào)人文地產(chǎn)推向了一個新的高度。并將成為繼格調(diào)人文社區(qū)后又一力作。在這里，茶與文化以新的空間形態(tài)完美有機的結(jié)合打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。而立志于高端茶文化市場的定位也將整體提升馬連道商業(yè)特色街的價值，并引發(fā)新一輪的人文地產(chǎn)高潮。

? ? ? ??對于2007年的房地產(chǎn)發(fā)展大勢，劉博認為：2007年的房地產(chǎn)行業(yè)將是政策導(dǎo)向下的執(zhí)行年，發(fā)展商發(fā)展前景充滿更為想象的空間國家針對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，出臺一系列宏觀調(diào)控的政策措施，對房地產(chǎn)市場的發(fā)展必然產(chǎn)生一定的影響。但是同時，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)市場的需求也呈現(xiàn)逐步增長之勢?？梢灶A(yù)計2007年房地產(chǎn)市場將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。但我相信在政府.開發(fā)商.社會各界的共同努力關(guān)注和支持下，一定會得到更好的發(fā)展，迎來它的盛世。

? ? ? ??北京震環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 羅心怡

? ? ? ??我們力圖做到最好

? ? ? ??2006年的工作主要圍繞在原生墅這個項目上，其間項目二期的銷售工作是這一年的重點，二期的定位、銷售等一系列工作的順利開展，促成了二期年底完美售罄。同時在年底，項目收官的第三期也推出了，作為這個項目的最后一期，我們力圖做到最好，為這個區(qū)域地產(chǎn)的發(fā)展做好表率作用，真正做到“和諧社會，責任地產(chǎn)”。

? ? ? ??2006年作為新的政策年，房地產(chǎn)市場的變化還是很大的，這從“指數(shù)雙降”中就可以看出來，但原因不外乎是市場調(diào)控和市場發(fā)展的結(jié)果，“雙降”不是說市場不行了，只是國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控所帶來的短期表現(xiàn)，相信經(jīng)過多次的調(diào)控之后，未來的房地產(chǎn)市場也將向健康、成長的道路發(fā)展下去。

? ? ? ??中房集團董事長、第三屆北京地產(chǎn)年度風(fēng)云榜終身成就獎唯一得主 孟曉蘇

? ? ? ??“和諧社會，責任地產(chǎn)”主題更能為社會理解

? ? ? ??去年的第三屆年度風(fēng)云榜中，我被授予了終身成就獎，這讓我很感動。今年又推出和諧社會、責任地產(chǎn)的主題，我認為這個主題不僅符合我們時代的主旋律，而且也反映了我們房地產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)家的心聲。中國人自古追求和諧，和諧兩個字怎么寫？和，“禾”與“口”，滿足人們的物質(zhì)生活需要；諧者，“皆”可“言”，人人都可以說話。房地產(chǎn)界從上世紀80年代發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有25年了，特別是最近8年以來，房地產(chǎn)的發(fā)展一直帶動著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這本身就是建立和諧社會，為和諧社會做貢獻?，F(xiàn)在風(fēng)云榜進一步提出和諧社會，責任地產(chǎn)，我認為這是更能夠為社會理解的主題。

? ? ? ??說到房地產(chǎn)的責任，我認為第一個責任就是要對購買者負責任，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。這一點我認為國務(wù)院18號文件講三個基本，供求基本平衡，結(jié)構(gòu)基本合理，價格基本穩(wěn)定，到現(xiàn)在來看是非常對的。由于供求關(guān)系問題，由于結(jié)構(gòu)問題所造成的房屋價格上漲過快，引起了人們的議論。我們房地產(chǎn)作為供應(yīng)商，應(yīng)該供應(yīng)更多符合社會需求的產(chǎn)品。這一點我認為單純抑制需求不如增加供給，這個觀點很早就講過，現(xiàn)在越來越多被國內(nèi)外實踐所證實。最近，韓國由于房價上漲過快，建設(shè)部長被迫辭職，總統(tǒng)現(xiàn)任秘書被迫辭職，首爾房價五年上漲122％，為什么找現(xiàn)任秘書的責任，因為他在網(wǎng)上說現(xiàn)在買房會吃虧，他預(yù)計房價會下跌，老百姓要等一等，而他把房價上漲的責任歸咎于開發(fā)商和媒體，也就是我們在座這些人，但是他自己卻買房子，他的房子升值了，老百姓的氣憤就來了。實際上他講完這個話，房價持續(xù)上漲。建設(shè)部長有什么責任？就是沒有擔負起供應(yīng)更多中低價格房屋的責任。同樣的聲音，已經(jīng)耳熟能詳，所以我認為真的要考慮建設(shè)和諧社會，就要在供應(yīng)鏈符合市場需求，這樣才能使房價保持穩(wěn)中有升的正常狀態(tài)。

? ? ? ??房地產(chǎn)的第二個責任是要保持建筑的質(zhì)量，不能光看表面，住房要講究高品質(zhì)化。為什么要講究高品質(zhì)化？連經(jīng)濟適用房都要重視質(zhì)量，因為我們房屋20年要不落后才對，現(xiàn)在我們的房子不到使用壽命就被拆除，原因在于什么？在于規(guī)劃思想，設(shè)計理念落后。過去我們認為房子是高檔的，過幾年是低檔的，不得不拆掉。在保利大廈周圍有多少房子不到20年就被拆除。據(jù)統(tǒng)計北京房子平均拆除壽命是33年，美國是40年，北歐是80年，英國是132年，我們要達到英國的房齡可以拆除4回了，美國叫我們“拆了”，所以房屋是百年大計。現(xiàn)在提倡和諧社會，責任地產(chǎn)，是我們共同的心聲，也是我們共同的目標。

? ? ? ??SOHO中國有限公司董事長 潘石屹

? ? ? ??房地產(chǎn)需要學(xué)習(xí)的心態(tài)和理性的批評

? ? ? ??現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成了社會上的眾矢之的，隨時可以受到任何人的調(diào)侃和批判，電影導(dǎo)演通過電影把開發(fā)商塑造成反面形象來調(diào)侃，學(xué)者和專家通過他們的講話和文章來批判。對此，我都是有心理準備的。但在這次“前衛(wèi)建筑論壇”上，周榕對房地產(chǎn)行業(yè)的批判讓我有點措手不及。

我不想對周榕教授的觀點和他所下的結(jié)論針鋒相對，并逐條地進行回應(yīng)，只想借此反省一下我們房地產(chǎn)行業(yè)在建筑上的一些不足：

? ? ? ??一、新建小區(qū)大量的圍墻的確造成了許多不良影響。影響到了城市的交通，使本來擁擠的交通變得更為擁擠不堪；也影響了這個社區(qū)的人們與城市大眾的交流和溝通，只有不同人群之間暢達的溝通才能帶給社會和諧，消除相互之間的隔閡和誤解。同時這些眾多的圍墻也影響到人們的心理，尤其是我們下一代的心理，認為住在高墻、保安保護著的“高尚社區(qū)”中的人物是與外界其他人不同的，很容易造成一種不平等的心理，與未來人人平等的社會背道而馳。有人會認為在小區(qū)內(nèi)設(shè)立圍墻是安全的措施，但從有關(guān)資料上看到，從國內(nèi)外各大城市犯罪率的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：越是有圍墻的社區(qū)，犯罪率越高，開放的社區(qū)在公眾和城市市民的監(jiān)督下，反而是安全的。

? ? ? ??所以，拆除封建大院式的圍墻讓城市自由地暢通起來，需要發(fā)展商的努力，也需要政府的努力，更需要社會各界的認可。這樣就避免出現(xiàn)像周榕講的“與人民為敵”的一批人、一個社區(qū)和一個階層。

? ? ? ??二、在價值觀上，房地產(chǎn)發(fā)展商也的確有一些需要改進的地方。在十年前，中國房地產(chǎn)發(fā)展之初，開發(fā)商為了追求豪華、奢侈，用意大利的石頭、法國的家具做裝飾；現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到個別的房地產(chǎn)發(fā)展商一定要用西班牙的草坪、智利的樹木，把這樹、草坪飄洋過海運過來，因為水土不服，很難成活，開發(fā)商就請園藝師給這樹“打吊針”，導(dǎo)致樹木比人還精貴；更有房地產(chǎn)發(fā)展商把整個大樓都貼上金箔……在一些城市建設(shè)中也是追求大廣場，寬馬路，移植上百年的古樹等等，這些都造成了很大的浪費。我們的建筑中只有體現(xiàn)了現(xiàn)代的、進步的價值觀，我們的行業(yè)和社會才會進步。否則，歷史的經(jīng)驗告訴我們，任何追求拜金主義和腐朽生活方式的社會都是不會有任何進步的，只能倒退。

? ? ? ??三、在建筑文化和藝術(shù)的追求上，房地產(chǎn)行業(yè)的確存在著許多的問題：“只能用傳統(tǒng)的面具來偽飾自己”。開發(fā)商是商人，房地產(chǎn)又是一個年輕的行業(yè)。這些商人的出身和他們的經(jīng)歷對建筑文化和藝術(shù)的理解也比較少，有些中國的開發(fā)商幾年前還是施工單位的工頭。但在這方面可以起更重要作用的不是房地產(chǎn)開發(fā)商而是建筑師，包括一些建筑評論家對惡俗建筑文化的批判。建筑師、開發(fā)商、建筑評論家應(yīng)該團結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，有共同追求的目標，才能改變目前惡俗建筑文化的現(xiàn)狀。完全把開發(fā)商放在被批判的審判臺上，一是不公平的，二來也不會對當代建筑文化和藝術(shù)的追求起到任何好的作用，只能制造出更多的不團結(jié)和不和諧。

? ? ? ??四、“中國的城市變成了魔鬼出沒的地方，是開發(fā)商錯誤價值觀的結(jié)果”。首先周老師太夸大了房地產(chǎn)發(fā)展商的作用，說部分房地產(chǎn)商迎合了這種錯誤的拜金價值觀可能更客觀一些。但當一個城市、一個社會只追求物質(zhì)財富，只追求金錢，把物質(zhì)財富和金錢作為成功的唯一標準，沒有信仰、沒有精神追求的話，這個社會和城市一定會變得非?？膳隆Ｎ覀冊囅胍幌?，如果這個城市沒有愛、沒有誠實、沒有同情、沒有尊重、沒有團結(jié)，那不管這個城市的建筑是如何的奢華，它都會是魔鬼出沒之城。為了防止出現(xiàn)這種可怕現(xiàn)象，就需要物質(zhì)和精神的平衡發(fā)展，從自己做起，團結(jié)別人，尊重別人，在建設(shè)物質(zhì)建筑的同時也建設(shè)我們共同擁有的精神建筑。

? ? ? ??華遠集團董事長 任志強

? ? ? ??和諧社會 重在地方政府擔起住房保障責任

? ? ? ??地產(chǎn)媒體可以在構(gòu)建和諧社會的過程中起到什么樣的作用？無論是風(fēng)云榜還是住交會，其實都是媒體主動擔負起地產(chǎn)責任的榜樣。因為地域問題，因為信息流通偏好問題，目前中國地產(chǎn)行業(yè)還處于信息混沌狀態(tài)中。所以如果沒有行業(yè)協(xié)會正面去參加，或向社會提供這些企業(yè)的信息，一些媒體就會用主動的消息告知消費者，他們可做出怎樣的選擇，所以就會不斷有類似風(fēng)云榜這種媒體組織的評選，畢竟媒體的責任就是要告訴市場上的消費者，你可以多一種選擇，多一些消息，因此風(fēng)云榜還要辦下來，因此也有很多人參加風(fēng)云榜以及類似的活動，畢竟我們需要把我們身邊發(fā)生的一些事情，告訴給消費者。而不同的消費者也認為居住或者是改變居住生活條件，對他們來說是生活中最重要的一部分。

? ? ? ??風(fēng)云榜到底能選出什么，評出什么？這與我無關(guān)，但是與所有的消費者有關(guān)系。通過媒體的傳播，會更多地讓他們了解開發(fā)商在做什么，更重要的是要讓他們知道我們在做建立和諧社會的事情。

? ? ? ??2006年怎么樣？2006年已經(jīng)不是風(fēng)云了，更多是風(fēng)風(fēng)雨雨了，可能很多人已經(jīng)被澆得渾身上下都濕透了，有的人成了落湯雞，但是有的人撐了一把傘活得很好，每個人都在討論宏觀調(diào)控，為什么調(diào)控這么多組合拳也沒有把房地產(chǎn)的房價調(diào)下去，在上海有一些媒體報道任志強說宏觀調(diào)控沒有把房價調(diào)下去，但是我實際的意思就是說不要從房價的增長和下降去評論宏觀調(diào)控。也許有記者會問為什么宏觀調(diào)控調(diào)到現(xiàn)在房價還沒有調(diào)下去？也有人問既然你說房地產(chǎn)市場沒有問題，為什么要進行宏觀調(diào)控，我說你得去問總理。

? ? ? ??如果我們一方面控制供給，比如說控制土地，控制投資，大量壓縮投資的增速，供應(yīng)量一定會減少的。當供應(yīng)量減少，是不是有可能讓房價掉下去呢？如果一方面壓縮供給，另一方面壓縮需求，可能就不是和諧社會，畢竟和諧社會是希望所有的人都住上好房子。

? ? ? ??只有在住房結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，我們商品房供給適當增加了，才使更多人通過自由選擇的方式改善自己的住房條件。一個社會發(fā)展過程，一定有一部分人沒有能力靠自己的收入解決住房的問題，這給政府提出了一個更嚴峻的責任，也就是我們國六條所說的政府要解決低收入家庭住房問題，到? ? ? ? ??目前為止宏觀調(diào)控已經(jīng)出臺這么長時間，沒有一個記者問過我地方政府出臺什么相關(guān)的政策，也沒有一個記者去關(guān)心地方政府是否按國六條的指示解決了中低收入家庭住房問題，而都在問發(fā)展商為什么不去解決中低收入家庭住房的問題，發(fā)展商為什么不砍你的房價。沒有一個媒體指責地方政府沒有響應(yīng)國六條和沒有執(zhí)行國六條。

? ? ? ??可想而知，民眾的情緒高漲。如果沒有實際的行動，依然解決不了低收入家庭住房的問題，他們依然會把自己的選擇放在市場當中，依然會在市場當中造成需求和供給之間矛盾加劇。最近一兩個月內(nèi)，即使北京市政府能達到100%的土地供給，又能解決今年什么問題？他可能解決是明年的問題，而不是今年的問題，所以我們永遠會缺一年的供應(yīng)量。

? ? ? ??2006年已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，是否在2007年繼續(xù)延續(xù)，還是一個疑問。但我們需要確定的是，按照經(jīng)濟學(xué)的基本原理，真正意義上的商品房只賣給有支付能力的人，商品房明確規(guī)定不是社會保障體系，也不是住房保障制度。在23號文件和18號文件都明確規(guī)定政府的住房保證責任，在2007年我們依然會說一句話，也許這個話題還會在相當長一段時間被談?wù)摰剑褐挥姓炎》可鐣Ｕ象w系用立法的形式真正建立起來，我們的社會才會更加和諧！

? ? ? ??北京誠通嘉業(yè)集團總裁、誠通地產(chǎn)董事總經(jīng)理 王嘉敏

? ? ? ??堅持成就輝煌業(yè)績

? ? ? ??很多時候，人們都有定向思維，譬如一種職業(yè)直至一種事業(yè)都有約定俗成的性別固定。歷來是男子天下的房地產(chǎn)界，近年來卻不乏女將立足，她們憑借著出色的地產(chǎn)項目，成為京城響當當?shù)牡禺a(chǎn)玫瑰。誠通地產(chǎn)董長王嘉敏便是其中的佼佼者，和王嘉敏的名字緊密相連的耕天下、朱雀門成了她最好的名片。

? ? ? ??從耕天下到朱雀門，王嘉敏始終沒有離開先農(nóng)壇這座皇家園林。而她在運作項目前，就堅定了產(chǎn)品要對得起這片皇家園林的信念，正是這種信念和堅持，直接孕育了耕天下、朱雀門的非凡意境。

? ? ? ??王嘉敏接受采訪時稱：雖然朱雀門在推出后取得了巨大的成功，但在運作前期，有很多人對南城做豪宅項目表示懷疑。當時，我們都頂著巨大的壓力，之所以有這份堅持，就在于我們做過的摸底調(diào)查及對自己用心做產(chǎn)品的信心。

? ? ? ??“很多人說我們在賣先農(nóng)壇這個獨一無二的歷史文化遺產(chǎn)，但只有我自己清楚，產(chǎn)品價值占有相當大的成分，至少我認為，在‘朱雀門’的成功中，先農(nóng)壇價值和產(chǎn)品創(chuàng)新價值各占一半，但經(jīng)過熱心客戶的反饋后，我們認定，產(chǎn)品創(chuàng)新價值至少占六成或七成的因素。我并不像有的人所說的只是刻意地賦予房子什么文化價值，或者炒作什么概念之類的，我只是想讓我蓋的房子能為后人留下些什么。至少，在若干年之后，人們看到‘耕天下’，看到‘朱雀門’能想起我王嘉敏！”王嘉敏在談到誠通地產(chǎn)項目，談到地產(chǎn)文化的時候如此說。

? ? ? ??北京中弘卓業(yè)有限公司董事長、北京中弘投資有限公司總裁 王永紅

? ? ? ??探索商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式?

? ? ? ??2001年，王永紅創(chuàng)辦中弘投資有限公司，開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，并取得“非中心”的產(chǎn)業(yè)用地。當時，許多朋友都勸他放棄此地，因為該地塊在北京五環(huán)以外，而他的前瞻性眼光及對城市規(guī)劃的了解，使他利用該地迅速地擴大了資本的積累。

? ? ? ??非中心的建設(shè)成功，受到社會各界的關(guān)注和好評，為此，王永紅榮獲2005年度中國房地產(chǎn)創(chuàng)新人物領(lǐng)袖獎；“非中心”項目獲得2005中國十大最具投資價值商務(wù)寫字樓獎、商業(yè)地產(chǎn)大獎、2004年最具投資潛力樓盤獎牌、2005年度中國房地產(chǎn)創(chuàng)新樓盤、2005中國最具網(wǎng)絡(luò)人氣寫字樓、IREE2005年度基金眼中最具投資價值項目獎、中國（北京）房地產(chǎn)品牌價值20強等榮譽。

? ? ? ??2005年，在北京眾目睽睽的投資熱土望京地區(qū)，王永紅又取得面積最大的一塊商業(yè)用地。他正殫精竭慮運作該項目，且提出了商業(yè)地產(chǎn)的雙首層運營模式。王永紅堅持誠信為本、合法經(jīng)營。在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，他著力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。對外實行“中心品牌，分散經(jīng)營”的經(jīng)營方式。王永紅嚴謹求實，不尚虛名，他制定的企業(yè)發(fā)展目標是探索商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)新模式。

? ? ? ??2006年的王永紅對未來充滿信心。他目前正在籌備中國第一個房地產(chǎn)信托基金，將證券化的運營模式引入房地產(chǎn)開發(fā)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展搭建一個融資平臺，并為老百姓建立一個新的投資渠道。

? ? ? ??富力（北京）地產(chǎn)開發(fā)有限公司副董事長 謝強

? ? ? ??人性?力量?價值?拓展

? ? ? ??富力地產(chǎn)在2006年對房地產(chǎn)行業(yè)最大的貢獻就是：富力地產(chǎn)通過自己的努力運作，在保持專業(yè)化方向的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的進一步成功拓展。

? ? ? ??很多企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著實力的增強，商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)往往會向多元化發(fā)展，而富力地產(chǎn)雖然已于海外成功上市，雖然綜合實力全國奪冠，但始終沒有選擇多元化發(fā)展之路，而是堅持走體現(xiàn)產(chǎn)品差異化的行業(yè)專業(yè)化道路，依靠專業(yè)化的團隊，向社會奉獻差異化的優(yōu)良產(chǎn)品，專注于地產(chǎn)行業(yè)，打造專業(yè)品牌，業(yè)績不斷攀升，以自身實踐樹立了專業(yè)化發(fā)展模式的典范，成為房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化發(fā)展路線上的一面旗幟，引領(lǐng)著行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的航向。

? ? ? ??企業(yè)的發(fā)展離不開市場的發(fā)展，2006年里伴隨著理性而又不斷深入的宏觀調(diào)控，我們可喜地看到我們的房地產(chǎn)市場日趨成熟，市場體系不斷豐富。我們的富力城、富力又一城等項目的低開高走一路熱銷，帶動二級市場的整體熱絡(luò)，人們消費行為也更加理性，都是市場走向成熟的主要標志；其次就是更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新。我們多個項目的精裝修及園林設(shè)計都會根據(jù)市場發(fā)展不斷創(chuàng)新，不斷融入更加人性化的配置，使產(chǎn)品始終保持領(lǐng)先的競爭力；還有就是項目分布擴散?？傮w來看，2006年住宅開發(fā)重點進一步向邊緣擴散，土地出讓比例和項目開發(fā)總量，已趕超中心市區(qū)。以我們的富力又一城、富力桃園等項目為標志，也出現(xiàn)了居住向外圍轉(zhuǎn)移的新趨勢。

? ? ? ??是否能在房地產(chǎn)市場取得成功，關(guān)鍵在于是否能深切地理解業(yè)主的需求，是否能順應(yīng)城市發(fā)展的需要。任何一個樓盤的熱銷都是和產(chǎn)品分不開的，高性價比常常會成為房地產(chǎn)市場上的重量級衡量砝碼。了解富力的人都知道，“富力出品”總是能以其人性化的合理空間布局、自然精美的園林景觀、品質(zhì)上乘的精致裝修以及良好的信譽，贏得市場的關(guān)注與認同。我覺得我們最值得分享的經(jīng)驗就是踏踏實實做好產(chǎn)品。

? ? ? ??華業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事長 徐紅

? ? ? ??品質(zhì)追求打造“價值地產(chǎn)”

? ? ? ??徐紅作為地產(chǎn)界少有的成功女性，其名聲似乎在起家之地——深圳更為響亮。但隨著玫瑰東方等項目在北京的盛大開放，徐紅也逐漸為北京地產(chǎn)圈內(nèi)人所熟知。

? ? ? ??而記者在采訪時也得知，徐紅也是地產(chǎn)界少有的“品質(zhì)地產(chǎn)”先行者。當前，不少地產(chǎn)商高揚品質(zhì)大旗，并結(jié)出碩果累累。其實，8年前，華業(yè)地產(chǎn)就開始探行“品質(zhì)地產(chǎn)”，攜手大師，強強聯(lián)合，將精品意識貫穿于開發(fā)建設(shè)始終，貫穿于一磚一瓦，一方一寸，做精、做細、做巧、做實、做透。通過雕塑“玫瑰”系列產(chǎn)品，逐步確立了以卓越品質(zhì)為企業(yè)核心競爭力的理念，終于完成了企業(yè)成長史上的脫胎換骨，鳳凰涅磐，成為“品質(zhì)地產(chǎn)”的先行者。

? ? ? ??需要提出的是，華業(yè)奉行的“品質(zhì)地產(chǎn)”戰(zhàn)略是由雙引擎組成的，即產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)品質(zhì)主要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理鏈條上。有關(guān)部門的住戶滿意度調(diào)查顯示，“玫瑰”社區(qū)的得分屢次獲得全市桂冠，超越了不少大牌物業(yè)管理企業(yè)麾下的社區(qū)?！懊倒濉鄙鐓^(qū)成為安全、文明、和諧、科技、環(huán)保社區(qū)的鮮活樣板。這背后，華業(yè)的付出鮮為人知——在物業(yè)行業(yè)早就市場化的今天，華業(yè)地產(chǎn)依舊“固執(zhí)地”不給華業(yè)物業(yè)“斷奶”，長期補貼，不斷輸血——“玫瑰”芬芳，自有源頭。

? ? ? ??品質(zhì)決定價值?！捌焚|(zhì)地產(chǎn)”成為華業(yè)堅守的以“為客戶創(chuàng)造價值”為核心理念的“價值地產(chǎn)”的堅實基礎(chǔ)。

? ? ? ??北京璽萌置業(yè)有限公司總經(jīng)理 徐培發(fā)

? ? ? ??切實做好責任地產(chǎn)

? ? ? ??徐培發(fā)1997年任職于房山房地產(chǎn)開發(fā)總公司經(jīng)濟信息部，后歷任直屬一公司副總經(jīng)理、總公司經(jīng)濟管理部主任、副總經(jīng)濟師等職務(wù)。2001年4月出任北京璽萌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，負責全面工作，主持開發(fā)建設(shè)璽萌麗苑、璽萌鵬苑住宅小區(qū)。2002年5月出任北京璽萌置業(yè)有限公司（原北京晟博龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）總經(jīng)理，全面負責星河城的開發(fā)建設(shè)。

? ? ? ??2006年完成星河城三期的開發(fā)入住工作，密切關(guān)注并積極參與北京市土地招標工作，同時加強對外土地市場的開拓工作，增加公司土地儲備；內(nèi)部加強管理，切實做好責任地產(chǎn)“服務(wù)大眾” 的基本工作。為北京市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展貢獻自己綿薄之力。

? ? ? ??2006年房地產(chǎn)市場的泡沫得到擠壓，越來越多的房地產(chǎn)商和業(yè)內(nèi)人士認為這輪房地產(chǎn)調(diào)控的積極效應(yīng)已經(jīng)日益顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場發(fā)展進入了總體平穩(wěn)的可控階段，通過進一步的努力我國房地產(chǎn)業(yè)將進入真正的良性循環(huán)階段。2007年的房地產(chǎn)趨勢將會穩(wěn)中有升。

? ? ? ??北京奧林匹克置業(yè)投資有限公司總經(jīng)理 楊峰?

? ? ? ??打造健康、人文的北京奧林匹克花園

? ? ? ??作為第一個進駐東壩地區(qū)的項目，北京奧林匹克花園對提升整個區(qū)域的土地價值功不可沒——低密度、低容積率、花園式洋房的開發(fā)模式，帶動了東壩地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的興起，使北京城市邊緣的最后一個集團得以啟動發(fā)展。更在本質(zhì)上提升了東壩地區(qū)房地產(chǎn)市場的品質(zhì)和品位。

? ? ? ??面對北京奧林匹克花園的熱銷，楊峰認為這是客戶對我們設(shè)計理念、建筑品質(zhì)的認可。我們本著“做一個具有社會責任感的房地產(chǎn)開發(fā)商”的理念鑄造產(chǎn)品，才得以取得今天的業(yè)績。

? ? ? ??“松散型社區(qū)”的典范之作。引發(fā)健康、人文、創(chuàng)新、現(xiàn)代的居住生活方式。品牌的持續(xù)，品質(zhì)的提成。

? ? ? ??中國世代投資控股集團總裁 禹晉永

? ? ? ??建造老百姓需要的房子

? ? ? ??“2006年對房地產(chǎn)行業(yè)來說，的確是非同凡響的一年，其政策風(fēng)暴及其深遠影響也是史無前例的。對于中國世代投資控股集團來說，自公司成立之日起就把為老百姓建造房子、建造老百姓需要的房子作為其最高宗旨?！庇頃x永的一席話讓記者耳目一新。

? ? ? ??禹晉永稱：“自從我做房地產(chǎn)開發(fā)以來，我都將‘為老百姓建造房子’作為我的座右銘。而且，我們要與黨中央政策保持一致，真正理解政治經(jīng)濟學(xué)的道理。要在完成商人逐利的功能后，更要盡到企業(yè)對社會的責任。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說。做好產(chǎn)品，做老百姓需要的產(chǎn)品，才是一個負責任的開發(fā)商最需要看重的。”

? ? ? ??在記者再三追問將如何實現(xiàn)對社會的責任心和加強對老百姓的回報時，禹晉永解釋道：中國世代投資控股集團今年拿了幾百萬平米的地塊，其中絕大部分將建造成老百姓需要的小戶型。不僅如此，他們還將減少消費者的房貸壓力。由企業(yè)擔保降低首付門檻。也就是說，一般的房子首付三成時，購買世代控股房子的消費者只要交兩成的首付款。另一成由公司擔保而且與客戶共同承擔利息。真正地為消費者著想，真正地做負責任的地產(chǎn)商，是世代投資的追求。

? ? ? ??北辰置地公司總經(jīng)理 曾勁

? ? ? ??品質(zhì)年里做品牌

? ? ? ??2006年，中國的房地產(chǎn)進入了大的政策調(diào)整年，整個市場開始不斷向規(guī)范化發(fā)展。對于廣大開發(fā)商而言，調(diào)整年自然也是機遇和挑戰(zhàn)并存的年份。而對于注重品質(zhì)、注重品牌的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，則是機遇大于挑戰(zhàn)。?

? ? ? ??在北京地產(chǎn)界赫赫有名的北辰置地公司，早已抓住歷史賦予的機會，在品質(zhì)年里做起了品牌。北辰置地公司總經(jīng)理曾勁認為：北京的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過2006年的大調(diào)整，以后一定會有更規(guī)范的管理、更透明的信息、開發(fā)商也要對消費者負更大的責任。而這一切，對于注重品質(zhì)、注重品牌的北辰置地而言，無不意味著絕好的發(fā)展機會。因為，北辰置地的母公司北辰實業(yè)是國內(nèi)第一家同時在香港和境內(nèi)上市的A+H地產(chǎn)類上市公司，其發(fā)展戰(zhàn)略就是要構(gòu)建大型的、一流的綜合房地產(chǎn)開發(fā)運營商。為了達成這個目標，北辰置地在拿地、開發(fā)、銷售及其他相關(guān)環(huán)節(jié)上都非常注重品質(zhì)、打造品牌，并且引發(fā)了業(yè)內(nèi)的強烈關(guān)注。

? ? ? ??談到北辰置地運作項目的理念時，曾勁認為北辰置地作為大型國有企業(yè)，平時比較低調(diào)，但項目運作過程中對產(chǎn)品的打造和公司品牌的塑造卻毫不含糊。就拿傲城尊邸而言，在操作過程中將品質(zhì)放在了第一位，不斷增加產(chǎn)品的附加值，將更多的增值機會留給業(yè)主們。

? ? ? ??曾勁表示：北辰置地的文化一直都是比較內(nèi)斂的，和媒體的接觸也不是很多。但是，無論是熱賣的傲城，還是正在打造的媒體村，都追求產(chǎn)品的極致完美，力求打動金字塔中間的消費群體。而對于曾在北京市場引發(fā)重大影響的溫泉鎮(zhèn)D1地塊，北辰集團對如何打造溫泉鎮(zhèn)地塊項目已經(jīng)有了想法，但現(xiàn)在還不方便透露細節(jié)。但毫無疑問的是，該項目面世后將比傲城尊邸更符合居住者的需求，更生態(tài)而且與周邊的環(huán)境結(jié)合得更好。

? ? ? ??而記者也深信，專注地打造高品質(zhì)產(chǎn)品的北辰置地也一定會在實現(xiàn)一流的綜合房地產(chǎn)開發(fā)運營商的目標上取得成功。

? ? ? ??北京天洋志普房地產(chǎn)有限公司的總經(jīng)理 趙明之?

? ? ? ??智慧建造房屋

? ? ? ??“智慧建造房屋”，這是《圣經(jīng)》中的筑居概念，也是天洋品牌文化的核心。就拿天洋志普最新的產(chǎn)品“香花畦”而言，作為中央別墅區(qū)唯一的花園洋房，豐富了該區(qū)域高端建筑形態(tài)的類別，滿足更多城市中堅對品質(zhì)生活的追求，并形成相互補充的居住價值鏈。

? ? ? ??而趙明之金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，讓他擁有了較強的風(fēng)險意識，房地產(chǎn)開發(fā)的特點之一就是周期很長，因此政策、行業(yè)、市場、財務(wù)風(fēng)險都要考慮到。對開發(fā)商而言，就一定要有風(fēng)險意識，要在企業(yè)內(nèi)部建立模式化、規(guī)范化的管理體系，完善內(nèi)部制度，規(guī)范管理程序，健全風(fēng)險控制體系。

無論是做企業(yè)還是做產(chǎn)品，趙明之都認同一句話：細節(jié)決定成敗。房地產(chǎn)產(chǎn)品最重要的是品質(zhì)，一切靠品質(zhì)說話，而品質(zhì)恰恰就體現(xiàn)在細節(jié)當中，因此面對每一個開發(fā)的產(chǎn)品，天洋志普都提前做足功課。就拿香花畦來說，在細節(jié)的打造上費盡心思，無論是建筑立面的配色、戶型的設(shè)計、園林的規(guī)劃還是產(chǎn)品配套的材質(zhì)，如丹麥地熱纜、加拿大皇家窗材、加拿大屋面瓦、迅達無機房電梯等，每一處細節(jié)都極富感染力。為了做好產(chǎn)品，天洋志普前期調(diào)研了2370個目標客戶，走訪了歐洲各國，拜訪了多位國外著名設(shè)計師，拍攝了大量的圖片進行研究?；诖?，香花畦的諸多亮點得以呈現(xiàn)，歐式風(fēng)情的建筑，主力產(chǎn)品七層帶電梯、兩步臺階的小錯層、大開間短進深、中西餐廚、雙明衛(wèi)、陽光八角窗、生活陽臺、經(jīng)典的戶型設(shè)計、高達88%的使用率，主力戶型產(chǎn)品在148-168平米。一切理性嚴謹?shù)脑O(shè)計，只為給客戶營造感性舒適的宜居空間。

? ? ? ??今典集團董事長 張寶全

? ? ? ??文化張力穿透房地產(chǎn)

? ? ? ??“我認為文化不是虛擬的，是可以創(chuàng)造商業(yè)價值的?！边@是張寶全的名言。

? ? ? ??“張寶全不像一位地產(chǎn)商人，儼然一位文化人或者藝術(shù)家?！睂τ谥T如此類的評價，張寶全本人不以為意，一笑置之。

? ? ? ??但張寶全確是一位商人，而且是一位成功的地產(chǎn)商人。張寶全1992年投身商海，現(xiàn)為今典集團董事長，在地產(chǎn)項目和開發(fā)經(jīng)營上不斷取得成功，在房地產(chǎn)界享有盛名。房地產(chǎn)界每年的風(fēng)云人物評選都少不了張寶全的身影。

? ? ? ??而“今典花園”、“空間蒙太奇”、“今日家園”等明星樓盤，在北京房地產(chǎn)市場屢次創(chuàng)造銷售奇跡，在各類評選中屢獲殊榮，形成強大的品牌優(yōu)勢。而處于CBD區(qū)域的“蘋果社區(qū)”，已成為北京房地產(chǎn)市場最有影響力的樓盤。

? ? ? ??盡管如此，張寶全對文化的強調(diào)、對文化的理解甚至超過對地產(chǎn)的鉆研。

? ? ? ??他表示，文化實際上是對精神的一種關(guān)注。中國的文化就是中華民族精神歷程，包括文明歷程的記錄。房子是市場上最大的商品，商人在追求利益最大化的過程中，必然要面對的一個矛盾，就是房子在表達商品價值的時候也必須關(guān)注文化的傳承，這種傳承不是簡單的抄襲或模仿，而是要投入自己的情感和智慧。這種承載也不是靠地段，靠功能或材料，而是靠建筑的品格、性格或者是表情、語言。地段、功能或材料隨時都在變，但建筑文化的內(nèi)涵是不變的，是保持建筑增值和保值的重要元素，它跟酒一樣會隨著時間的久遠而更醇更香。

? ? ? ??“我只是想說明追求建筑的文化品格，并不一定非要花很多的錢。你只要有追求有想法，花的錢不一定比別人多，但是你創(chuàng)造出來的價值卻不一定比別人少。也許你花了很多錢，但是你追求的是媚俗價值，那一定是淺層次的審美，內(nèi)在的文化價值一定很貧乏?！睆垖毴嘈牛幕怯袕埩Φ?，文化尋求的步伐不會停止。

? ? ? ??2006年，張寶全在地產(chǎn)行業(yè)參加的活動很少，媒體報道的更多的是他的EVD攻略，以至于很多人有很多奇怪的猜測。但早在2005年，張寶全已經(jīng)就EVD背后的地產(chǎn)鴻圖做過展望，無論如何，十萬個EVD影院，十萬個EVD專賣店背后的地產(chǎn)圖謀，都不可小視，2006年，張寶全的地產(chǎn)世界已經(jīng)悄悄地擴展了疆域。

? ? ? ??沿海綠色家園有限公司華北公司總經(jīng)理 張長征

? ? ? ??以差異化成就品牌

? ? ? ??早就聽說沿海地產(chǎn)在北京開發(fā)的沿海賽洛城項目品牌價值高達5.55億元，但一直沒有機會剖析沿海地產(chǎn)品牌價值的由來。最近，沿海地產(chǎn)華北區(qū)域總經(jīng)理張長征接受采訪時稱：沿海地產(chǎn)是以差異化成就了自己的品牌。

? ? ? ??張長征認為：在一個商業(yè)社會中，包括企業(yè)、媒體和消費者對品牌存在強烈的需求是一個很正常的事情。然而品牌的塑造卻是一個很系統(tǒng)的工程，包括品牌建設(shè)、營銷、維護和文化建設(shè)。

? ? ? ??對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)存在的動因就是牟利，牟利的角度就是獲取利潤，當然房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。從商業(yè)性來說是天經(jīng)地義的，這種獲利也可以說是它擁有稀缺資源。但企業(yè)經(jīng)營目的存在差異，有些企業(yè)純粹為了利益，利益作為終結(jié)；有些企業(yè)是以它的品牌，以它的持續(xù)經(jīng)營，以它的客戶價值作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。沿海集團恰恰是后者，我們以企業(yè)的品牌，以持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造客戶價值為宗旨。比如一個發(fā)展商賣房子，客戶把房價一炒，客戶賺的比開發(fā)商還多，為什么這樣呢？這些客戶因為買了你的房子獲得了收益，他會重復(fù)來買。也會把朋友介紹過來。有的朋友說我不想投資房子，就想買來住，他同時也會說這家房地產(chǎn)商不錯，能給你提供好的服務(wù)，那個時候你要在各方面都加強，這個時候你會有了品牌，有了品牌就有了持續(xù)經(jīng)營的能力，這是企業(yè)的長期發(fā)展之道。